企業(yè)業(yè)務(wù)重組方案，什么是企業(yè)業(yè)務(wù)重組 業(yè)務(wù)架構(gòu)是組織的一個(gè)關(guān)鍵決策工具，可以用類(lèi)似于GPS系統(tǒng)的方式來(lái)理解為“業(yè)務(wù)導(dǎo)航系統(tǒng)”。業(yè)務(wù)也是一個(gè)商業(yè)模式能夠順利運(yùn)行下去的主要的核心的業(yè)務(wù)，任何一個(gè)商業(yè)模式離開(kāi)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)，它都很難行得通。 有些業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)覺(jué)得不需要做架構(gòu)，因?yàn)樽约禾焯熳鲋@些業(yè)務(wù)，不需要描述也能夠一清二楚。假設(shè)這即使是真的，有沒(méi)有想過(guò)當(dāng)應(yīng)用于跨業(yè)務(wù)部門(mén)、跨項(xiàng)目群或項(xiàng)目時(shí)，業(yè)務(wù)是否還能夠清楚？應(yīng)用的邊界是否清晰？數(shù)據(jù)所代表的信息是否理解一致？ 在工作中，業(yè)務(wù)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門(mén)更有可能因?yàn)槿狈I(yè)務(wù)主題專(zhuān)業(yè)知識(shí)而無(wú)法進(jìn)站，而并不會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)架構(gòu)學(xué)科的困難而受阻。如果您真的投入并定義了良好健壯的業(yè)務(wù)架構(gòu)，它可以為企業(yè)服務(wù)多年，只需要不斷完善即可。 登尼特集團(tuán)提供：企業(yè)管理方案、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、企業(yè)重組、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃品 牌營(yíng)銷(xiāo)方案、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等服務(wù)。